销售规则: 勤奋不是衡量人才的唯一标准

勤奋不是衡量人才的唯一标准


过去,一个人如果勤恳、诚实,人们就会觉得这个人十分可信、可靠。而现在,人们不单以这样的标准来衡量人才了。的确,“那个人很老实,你就用他吧”,“他没有其他的特长,不过很诚实”,诸如此类的推荐语,如今很难再打动人了。如果认为一个人诚实就可以看守保险柜,那是大错特错的想法。有一种观点认为,让小偷看保险柜是最理想的安排。这种观点虽有些偏激,却有一定的合理性。

贝克和吉尔同是一家公司的销售员。吉尔到公司不到一个月,就谈了个将近4万的单子,深受老板赞赏。贝克工作勤奋,每天早上不到八点就到单位报到,可以说对待工作兢兢业业,极其负责、极其认真,但是贝克到公司已有半年多,始终没有做出什么业绩来。本来公司的试用期是三个月,三个月之内,如果没有任何销售业绩,公司将予以辞退,当时这家公司的老板出于对贝克勤奋工作的一种肯定,又给了他三个月的时间。但贝克很让老板失望,始终没有出单,最后老板不得以将贝克辞退。临走时老板送给贝克一席话:一个称职的销售员要想在公司长期发展下去,他的首要任务是拿业绩来说话。这些话让贝克若有所悟,他终于明白销售员的天职,光有勤奋是不够的。

任何一名销售人员都希望得到老板的重用和赏识,希望老板能提拔自己,给自己机会。作为一个销售员,如果想成为老板跟前的红人,首要条件是努力提高自己工作范围内所需要的能力,拿业绩说话。

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